كيف تظهر مهاراتك في التفكير الإستراتيجي

ملخص: تطوير مهارات التفكير الإستراتيجي لا تفي بالغرض من أجل الحصول على الترقية: لذلك إن أردت أن تتقدم في عملك فأنت بحاجة إلى إظهار نفسك. يرغبُ المدراء في معرفة ما الذي تفكر فيه، وعلى هذا يُقدّرون وفقًا لرؤيتهم الخاصة مدى استحقاقك للترقية من خلال جاهزيتك في صنع قراراتٍ أكبر.

اسأل نفسك: «هل يعلم الناس أين أقف؟» إذا أجبت بلا، فما الذي تحتاجه لتقدم وجهة نظرك لتلك الطاولة؟

من المهم أيضًا أن تثبت أنك تستطيع وضع أفكارك الجديدة موضع التنفيذ. وخذْ زمام المبادرة لمشاريعٍ جديدة تُظهر أن معرفتك تتجاوز وظيفتك الحالية.

كلنا نعرف أهمية تطوير مهارات التفكير الإستراتيجي، ولكن هناك العديد ممن لا يدركون حجم الإحراج عند التقدم في العمل، لأنه يجب أن تظهر هذه المهارات لمديرك أو مرؤوسيك الأكبر.

كما أن إظهار مهارات التفكير الإستراتيجي تخبر مديرك بأنك قادرٌ على التفكير بنفسك واتخاذ القرارات التي تحدد مكانة المؤسسة في المستقبل. وهذا يؤكد لهم بأنك لا تتخذ قراراتك من فراغ، بل هي قرارات مدروسة تأخذ بعين الاعتبار تأثر الأقسام الأخرى واستجابة العالم الخارجي.

عندما أساعد العملاء المتدربين في تعلم التفكير بإستراتيجية أركز على أن تطوير وإظهار هذه المهارات يعد تحديًا مختلفًا.

يتطلب تطوير مهارات التفكير الإستراتيجي الاستفادة من فرص الأدوار الإستراتيجية، وتجميع معلومات واسعة والمشاركة في ثقافة حب الاستطلاع وحصد المزيد من التجارب التي تخوّلك لتحديد الأنماط ونقاط التواصل في أصنافٍ جديدةٍ غير مألوفة؛ لذلك تتضمن برامج تطوير المدراء والإمكانات العالية تناوبًا وظيفيًا ومشاريع متعددة الوظائف ومقابلات مع كبار الإداريين، وذلك مما يسرع من عملية تطوير التفكير الإستراتيجي.

بينما يتطلب منك إظهار التفكير الإستراتيجي أن تكون مسوقًا ومندوب مبيعات ووكيل تغيير في الوقت نفسه. كما أن التواصل الفعال والواسع لجهودك الإستراتيجية يتوافق مع شجاعتك في تحدي الآخرين، والبدء بقيادة أفكارك الإستراتيجية التي تمكّن مديرك وأقرانك من ملاحظتك.

وفي حالةٍ لأحد العملاء المتدربين يوضح فيها الخطوات التي تحتاجها لتظهر مهارتك في التفكير الإستراتيجي.

نائب الرئيس U. S لسلسلة التوريد في شركة منتجات طبية متنامية، تيم واترس (اسم وهمي)، يتمنى أن يُقَلد منصب نائب الرئيس العالمي الأول لسلسلة التوريد، لكنه يشعر بأن مناقشات ترقيته تعثرت.

يتمتع تيم بسمعةٍ طيبة في الرد على العملاء في وحدة الأعمال، وكان يعمل بشكل فاعل وبلا كلل ليحافظ على جودة أداء سلسلة التوريد، لذلك تفاجأ عندما تلقى ملاحظة تقييمية غير رسمية من مدير الموارد البشرية وهو صديقه وزميله منذ فترة طويلة. وقد أخبره أن العديد من المدراء التنفيذيين أعربوا عن قلقهم بأن تيم «ليس شخصًا استراتيجيًا بما فيه الكفاية.».

وقد أشعروا تيم بأنه جيدًا في الحفاظ على سير عملية التدريب، لكنه لم يتبنى أي تغييرٍ فاعل ولم يضع رؤيةً إستراتيجيةً لسلسلة التوريد في المنظمة.

يعد تيم مفكراً إستراتيجيًا قويًا، لكنه لم يؤدِها بطريقةٍ تمكن مديريه من رؤيته؛ لذلك قرر أن ينضم للتدريب التنفيذيّ ليساعده في تعلم كيفية إظهار هذه المهارات.

تقديم وجهة النظر على الطاولة:

يرغب مدير عملك معرفة بماذا تفكر؟ ويبحثون عن مدى جدارتك بالترقية من خلال منظورهم حول جاهزيتك لاتخاذ قرارات حاسمة.

يمكنك صقل قدراتك لتظهر هذه المهارات بسؤال نفسك: «هل يعرف الناس أين أقف»؟ بذل تيم جهدًا أكبر لأجل تطوير فهمه لما هو شائع وتجديد شبكة علاقاته، بعد ذلك أدرك أنه لم يوظف معرفته في الاستخدام الجيد؛ لذلك فإن أول شيء غيره هو توجيه مساعده لحجب أية مكالمة قبل 30 دقيقة من أي إجتماعٍ هام.

فقد كان يعلم أن عدم توفر الوقت الكافي ليحدد أفكاره قبل ذهابه إلى الاجتماع جعله غير مستعد وأقل صراحةً وأقل قدرةً على جمع ومشاركة معرفته, الأمر الذي مكنه لنصف ساعة لمرةٍ أو مرتين أسبوعيًا من تحديد وجهة نظره لقضايا هامة.

وبمرور الوقت بدأت جهود تيم تؤتي ثمارها وأصبح قادرًا على تحويل مساهمته في الاجتماع مع الرئيس التنفيذي من مشاركة ٍ تنفيذية إلى مشاركة إستراتيجية، فقد أخذ وقتًا أيضًا لتجميع أفكاره إلى رؤية للمؤسسة وشارك زملائه في نقاشات جديدة، من خلال كيف يمكن لهذه الرؤية التأثير في مناطقهم؟

كما أدى الوضوح في الرؤية بوجه عام إلى تعزيز فاعلية تيم بوصفه مشرفًا، وتمكن تيم من رؤية كيف فقد فريقه المهارات المحددة اللازمة لدعم هذه الرؤية. والآن بدلاً من إجراء مناقشة تفاعلية مع شريكه في قسم الموارد البشرية فقد تمكن من المشاركة في نقاشاتٍ تطلعية حول فرص التوظيف الإستراتيجي وتطوير القيادة لفريقه.

إن إثبات أنك تفكر بأسلوب إستراتيجي في التوظيف وتطوير المواهب هو طريقة مؤكدة لجعل مرؤسيك يلاحظونك.

أظهرْ أنه يمكنك المبادرة بالابتكار وإحداث تغيرات إستراتيجية:

لكي يُنظَر إليك كمفكرٍ إستراتيجي يجب عليك أيضًا أن تظهر إمكاناتك في استخدام معرفتك لوضع أفكارٍ جيدة موضع التنفيذ. بغض النظر عن مستواك، يمكنك إظهار التفكير الإستراتيجي من خلال تنفيذ مشروعٍ مبتكر يظهر أن فهمك يمتد إلى ما هو أبعد من وظيفتك الحالية.

وجّه تيم تلك الطاقة والرؤية الجديدة التي اكتسبها إلى عملية تخطيط إستراتيجي تكللت بتوصياتٍ رسمية لمجموعة سلسلة التوريد.

تواصل تيم مع المشروع وكافة متطلباته في جميع أنحاء المنظمة، مما سمح للفريق التنفيذي بملاحظة إمكانيته في قيادة أية مبادرةٍ استراتيجية. في السابق كان تيم سيبقيها خلف الكواليس، وكان اقتراح التغييرات ذات القيمة المضافة تحولًا جريئًا مرحبًا به لكلٍ من تيم وزملائه، وشعر تيم أنه يملك سيطرةً وثقة أكبر بنفسه؛ لأنه لم يعد يتفاعل فقط مع اقتراحات وقضايا الآخرين، كما قدر زملاء تيم أنه كان سيبدأ بالتحسينات دون حثه عليها.

استغرق إظهار تيم للتفكير الإستراتيجي وقتًا أطول مما كان يتوقع، ولكن وبمرور الوقت لاحظ المدير وأقرانه وفريقه التغيرات ونظروا إليها بوجهٍ إيجابي.

تلقى الترقية إلى الدور العالمي بعد عام، فقد كان مهيئًا بدرجة أفضل للتنقل في الدور في نهاية المطاف.

واعتمد من دليل HBR للتفكير الإستراتيجي بواسطة نينا بومان.

ملاحظة: نينا أ. يومان هي شريك إداري في شركة بارافيس، وهي شركة تدريب تنفيذي وتطوير القيادة. شغلت سابقًا أدوارًا استشارية وقيادية مختلفة في الإستراتيجية، وهي مدربة تنفيذية ومتحدثة في قضايا القيادة الإستراتيجية والوجود القيادي والفعالية الشخصية. ومؤلفة مساهمة في دليل HBR لتدريب الموظفين وHBR للتفكير الإستراتيجي.